標簽行業精益提升示范行”首站 青島站 干貨分享

精益管理

　　精益管理源于豐田，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。

　　為落實精益管理在標簽印刷企業各工廠內部的部署和實施，提升在生產過程中高、中、基層管理人員對精益管理的掌握及運用，7月17日~7月20日，由中國印刷技術協會指導，科印傳媒《標簽技術》承辦，為期3.5天的“標簽行業精益提升示范行”首站——青島站實戰訓練營活動圓滿結束。

　　本次精益管理實戰訓練營特別邀請了標簽行業精益生產專家、中國印協標簽與特種印刷分會常務副秘書長胡德軍老師對精益管理進行了全面、系統的分享，分享內容包括：精益生產的定義、八大浪費的認識、標準化管理、平衡積分卡績效考核方式、6S精益管理、人機配合法、精益動作分解、動作經濟原則與流程經濟原則、計劃生產與物料控制、layout基本知識培訓等，由淺入深，層層深入，讓全體學員對精益生產管理體系有了系統、深入的了解，受益匪淺。

　　標簽行業顧問、中國印協標簽與特種印刷分會副秘書長傅強老師，中國印協標簽與特種印刷分會工藝技術指導專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經理兼技術總監謝曉老師對技術應用進行了專業性指導，包含生產過程中常見的異常處理、日常設備保養與維護等內容，不僅提升了全體學員日常問題處理的應變能力，還加深了對設備保養與維修正確做法的理解，為今后企業提高設備的使用壽命和建立預警機制奠定了良好的基礎。

　　此外，愛普生(中國)有限公司華東區銷售經理黃偉從如何通過數字印刷實現降本增效、自動追色、提質增效等角度對數字印刷創新技術進行了詳細闡述;深圳市鑫鵬興機械設備有限公司華北區域經理汪君向全體學員介紹了平壓平模切的技術優勢以及市場前景，開拓了學員的視野，豐富了技術知識。

深圳市鑫鵬興機械設備有限公司華北區域經理汪君

現場培訓活動分成4個小組，各個小組成員結合自身企業在生產過程中所遇到的生產難題，運用現場學到的相關精益管理知識進行系統分析、積極互動和討論，并列舉問題，解決問題，充分調動了現場學員的積極性。

 

　　培訓過程中，各個小組成員通過學習，繪制了生產過程中如何快速換線的流程圖，胡德軍老師、傅強老師、謝曉老師現場分別聽取了各個小組在換線過程中存在的浪費問題，并進行了現場指導，細致地提出了相應的整改建議和方法，給學員企業未來快速換線工作的開展指明了方向。

現場互動討論和問答交流

 

　　為期3天的集中“充電”，汲取知識，讓全體學員普遍感受到，本次培訓是最充實、最務實、針對性最強的一次行業培訓，在思想認識、能力水平和日常協作方面，都有很大的收獲。學員們紛紛表示意猶未盡，認知到了以前不理解的疑惑，明確了未來工作開展的方向，也表示會將本次所學知識學以致用，轉化成推動公司精益轉型的動力，以身作則開展現場精益改善活動，制定推進步驟，并進行落地執行。

　　為了延展視野，跨行感知精益生產的魅力，在本次培訓的最后一日，全體學員集體參觀了海爾卡奧斯工業互聯網體驗中心和海爾燈塔工廠，一幅幅現代化的精益生產場景更加堅定了學員的精益決心。

參觀海爾卡奧斯工業互聯網體驗中心和海爾燈塔工廠

 

　　持續推進精益管理是一項長期的系統工程，需要企業高層領導、中層經理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次培訓讓全體學員更加堅定了踐行精益化管理的信念，參訓人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現狀，從細節為切入點，逐步發揮精益管理思想對于提質增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階!