凝心聚力，實干篤行| 前潤機械召開2023年中工作會議
7月29日下午，公司召開2023年中工作會議，全面總結2023上半年工作。各部門領導對各自部門的工作與管理進行了匯報，總結了上半年的工作情況、優點與不足以及對未來工作的部署與展望。
回顧過去，展望未來（匯報部分摘選）
凝心聚力，實干篤行
公司領導對以上提出問題和改進方法：首先，對于售后成本問題，表示這是產品質量的反映，因此要求采購部要嚴控把關，訂購優質的制造商產品，在品質好的情況下比對優惠的價格。其次，實習員工考核方面，行政處要對其進行理論+實踐的考核來選出合適、優良的員工。再次，各部門都有待優化，匯報應圖表化，這樣能更加明晰的展現內容；華東地區的專業性有待提高；工程部的圖紙也需進一步優化；倉庫要做到5s管理，向著7s管理發展；最后希望公司用優質的質量、卓越的效率為客戶服務。
銷售部華南區域
銷售部華南區域負責人從2023上半年的銷售情況、存在的問題與建議、下一階段工作規劃三個方面進行匯報。其中重點講解了產品的推廣方案以及后續需要的支持，從關注客戶發展，了解行業動態，維系老客戶，發展新客戶等方面不斷地朝著目標發展。
最后用一句話來激勵自己“危機對于有雄心的人永遠是一個機會，最艱難的時刻，總有很多人選擇放棄，永不放棄的那些人就是成功的那群人。”
銷售部華東區域
會議上華東區域負責人以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情表示：身為華東區的負責人，肩負公司的信任，團隊的榜樣，有責任帶領團隊的每一個平凡的隊員創造出不平凡的業績！
越南辦事處
越南辦事處負責人在會議中匯報了越南市場客戶的開發和跟進情況，北寧和胡志明完成拜訪100%，并分析了越南各區域的市場狀況、越南辦事處的發展現狀以及對未來越南辦的規劃和發展目標。
企劃部
企劃部匯報了網絡營銷方式和渠道，公司制度的制定與管理、企業文化的發展，目前公司管理方面存在的問題以及下半年的工作目標，一切都是為了公司更好的發展，希望各部門領導能做好表率和督促作用，共同促進公司規范化、制度化的管理。為此負責人表示做好企文化宣傳、市場營銷多拿意向客戶、多協助銷售簽單，有訂單才有大家發展的舞臺，下半年大家一起努力，爭取取得更優的業績。
工程部
工程部負責人匯報了機器現有問題及解決方案，當前客戶要求越來越高，開發周期也越來越短，工程必須克服困難，在今年下半年改變這一現狀。需加強與采購、生產、倉庫等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據不同的產品特性制定有針對性的對策。展望23年下半年，為了能更好地提升公司的產品價值，讓公司產品更具有競爭力。下半年將著力于內部培訓，多開發新機型，繼續完善舊機型，讓出去的機器做到零維修。
生產部
生產部主要從半年的生產狀況、生產任務完成情況、影響生產進度因素、下半年工作計劃四個方面進行匯報。回顧了上半年的生產裝配情況，在2023上半年的工作中，在現場管理方面，始終按5S標準嚴格要求，注重安全教育和安全預防，增強全體人員的安全意識，半年來未發生機械傷人和大的安全事故；在消防方面，時刻按照消防預案要求，適時進行消防演練，牢固樹立消防安全觀念；在品檢方面，定期召開品質檢討會議，強調品質概念，狠抓裝配細節，逐步提高裝配技能；在員工培養方面，關注人員思想動態，正確引導職場規劃。受大環境和客戶增多的影響，全能型人員流動流失較多，對生產進度和產品質量造成了一定的影響，因此下半年要加強技能培訓，確保人員技能和產品質量雙提升。
此次會議主要匯報了各部門的工作情況，以及安排部署下半年的工作目標，希望公司各部門能夠找差距、補短板、強管理、促創新、認清形勢、堅定信心、錨定目標、砥礪奮進，確保下半年的工作目標任務順利完成，努力推動公司高質量發展、高效率推進，邁出新步伐、取得新成效。
作為一家高新技術企業，前潤機械一直致力于以高品質全方位的服務客戶，秉持著“前承匠心，潤傳精品，為客戶省人提效，工藝創新”的核心價值關，敦本務實，開拓創新，用前沿科技，為客戶創造更多的利潤。風正勁足，任重道遠，聚焦2023年下半年，相信前潤一定能夠乘風破浪，行穩致遠，駛向更加美好的明天。
